l  敏捷商业价值沙盘演练

l  敏捷价值观和原则

l  Scrum框架，包括团队职责、工件及会议，价值

l  Scrum工件的透明性，检视和调整，对应的三个承诺

l  理解潜在可交付 – 完成的定义

l  产品负责人(PO)破解和练习

l  产品愿景和目标

l  产品策略和路线图

l  MVP和实验画布

l  产品Backlog 建立

l  涌现式的需求及用户故事工作坊

l  人物画像（persona）

l  用户故事拆分

l  用户故事地图

l  规模估算原理和演练

l  价值定义和评估

l  需求排序策略及练习

l  敏捷发布和预算管理

l  在大型团队如何扩展产品负责人

l  回顾

A-CSPO——

模块1：产品负责人核心能力

模块2：高级目标设定和规划

模块3：客户和用户同理心

模块4：高级产品假设验证

模块5：产品待办列表管理

l  模块1： 产品负责人核心能力

优秀产品负责人的特征

产品负责人自我评估工具

引导和引导倾听的技术

发散思维和聚合思维

识别和分析利益干系人

如何与干系人互动

技术债务和技术债务象限练习

规模化敏捷

管理与移除依赖关系

组件团队 VS 特性团队

l  模块2：高级目标设定和规划

产品愿景

创建产品愿景的策略和技能

产品愿景版

故事地图

产品路线图（The GO Product Roadmap）

正确的产品策略：案例研究

发布计划（5个层次）

l  模块3：客户和用户同理心

客户访谈

客户面试问题设计

用户画像

用户旅程地图

旅程地图活动练习

l  模块4：高级产品假设验证

认知偏差

认知偏差练习

有效的Sprint 评审会

BML和MVP的实验设计

假设和假设陈述

l  模块5：产品待办列表管理

成果和产出

识别商业价值

产品待办列表创建和排序（优先级）

产品待办列表拆分技术

产品待办列表梳理和就绪的定义（DoR）

反馈与产品待办列表梳理活动的集成