- PMI Agile Alliance
- 2026-03-04
- 来源：
2026《企业敏捷宣言》
引言：在不确定性成为新常态的今天，2026 年 3 月发布的《企业敏捷宣言》为组织指明了从被动应对到主动引领变革的清晰路径，让敏捷不再是口号，而是可落地的生存与增长能力。
1.为何现在要做企业敏捷？
全球范围内频繁出现的冲击与根本性变革，正在塑造全新的运营常态。如今 CEO 们面临的核心问题已不再是 “我们的计划是什么？”而是 “我们是否为应对变化而生？”
1.1 企业正处于变革之中
我们的研究表明，自我革新已成为常态：93% 的 CEO 认为，他们必须至少每五年重新审视并挑战现有运营模式与业务思路的基本假设。
1.2 团队正承受着巨大压力
微软数据显示，80% 的管理者与员工表示已没有足够的时间与精力完成本职工作；人力资源高管更是将变革疲劳视为阻碍组织成功的首要因素。
1.3 我们需要重新思考领导方式
世界经济论坛（WEF）指出，整体领导力信任度正在下降，新一代领导者的理念尤为凸显这一点。领导模式正在转变：从层级管控走向协同共创，从个人权威走向共同担当，从短期结果走向长期价值。
在信息往往并不完备的情况下，快速适应与行动的能力已成为生存技能，而非仅仅是竞争优势。我们清晰地看到：企业想要在频繁的市场变化中持续发展，就必须具备全域企业敏捷能力，让团队能够有目标、可持续地交付价值。
在 AI 时代，人的适应能力、韧性、工作设计与组织结构，既是约束，也是优势。卓越的领导者会将有意义的使命与一体化行动相结合，创造真正重要的价值。
《企业敏捷宣言》 正是通过一套共通的价值观与原则，帮助领导者锚定目标、权衡取舍，让拥抱变革成为组织的核心优势，从而指导他们应对当下的各项决策。
2.什么是企业敏捷
企业敏捷，是组织在规模化变革中保持整体协同的适应能力 —— 能够在真实业务压力下快速决策、精准调配资源、让战略持续落地。
具备敏捷能力的企业，会通过提前感知潜在变化、高效做出关键决策、跨职能与层级灵活调配资源，构建组织的变革适应力。并通过持续创新、模式重构与人才培养，实现可持续增长。这些核心能力，在使命驱动的领导力与自适应运营模式的支撑下不断强化，帮助企业抓住机遇，为客户持续创造价值。
当企业敏捷真正落地时：战略能够无摩擦地转化为行动，团队既拥有自主空间，又保持目标一致，组织的转型速度快于市场变化，并实现稳健增长。
2.1 企业敏捷的核心价值观
通过自适应规划实现清晰使命。以使命为指引、在过程中持续迭代调整，远胜于过度规划与虚假的掌控感。
追求全域共同成果，而非单一职能最优。优先聚焦长期目标与跨组织协同，远胜于追求短期、部门化的 KPI 最优化。
持续革新，而非固守现状。勇于挑战既有运营模式、推动创新，远胜于陷入结构惯性、维持现有局面。
变革之中，以人为本。持续学习、锻造韧性、赋予自主，以同理心与信任开展领导，远胜于仅靠流程推动变革。
2.2 企业敏捷的九大原则
领导行为
明确使命方向，对齐全域成果
使命清晰、目标一致，才能确保团队在环境变化时，仍能坚定地调整规划、稳步前行。将敏捷能力延伸至合作伙伴与生态系统
在日益相互依存的价值生态中，企业敏捷早已超越组织边界，向外延伸。
拥抱技术与分布式人才
技术、数据、AI 与分布式人才，是企业在快速变化环境中创造价值、制定决策、参与竞争和快速响应的核心所在。
组织设计
以清晰的护栏准则治理，而非层层把关
为使命与意图提供资源，而非只为执行活动投入资金
为适应性而设计，而非仅追求效率
执行
将决策权下放至价值创造的一线
当决策权贴近客户、数据和真实工作，而非禁锢在僵化的层级中时，决策的速度与有效性将显著提升。
频繁交付价值，让工作过程透明可见
频繁交付价值并使工作可见，将工作重心从 “严格遵循计划” 转向 “实现成果”，从而提升透明度与信任度。
尽早感知，快速学习，自信行动
实时感知、快速学习与自信行动，使企业能够预判颠覆性变化，并将远见转化为竞争优势。
3.可从以下几点起步着手
3.1 领导行为
明确使命方向，对齐全域成果
清晰的方向源于共同的认知。敏捷能力根植于长期目标。当团队成员清楚前进的方向与根本目标时，就能以更少的约束更快行动。使命将团队凝聚在一起。通过将个人目标、激励措施和衡量标准与企业成果对齐，团队可以共创出一种共担责任的文化。
将敏捷能力延伸至合作伙伴与生态系统
敏捷能力早已超越了组织边界。它涵盖了合作伙伴、客户、供应商和监管机构。生态系统定义了价值创造过程的范围。这并非一种外部依赖。在超越零和博弈的竞争后，生态系统催生出基于持续学习、速度和适应性的共赢关系。
拥抱技术与分布式人才
人工智能、数据和分布式人才正在重塑企业运营与竞争的方式，助力企业更快处理复杂的环境信号，并做出基于数据的决策。以使命为导向运用技术，能够帮助人们 “升级” 能力，并让价值在整个组织中顺畅流动。
3.2 组织设计
以护栏准则治理，而非层层把关
明确的原则与边界，能够引导判断并支持快速决策，取代依赖信任与共担责任的复杂架构。边界准则作为行为指南，赋予团队所需的方向感，激发创造力，让他们在计划不如预期时，也能灵活调整。
为使命与意图提供资源，而非只为执行活动投入资金
资源配置决策需要基于实时、动态的信息，而非一年一度的静态流程。投资并非一成不变。我们会持续将资源转向最具潜力的方向，确保资金投入与当前战略方向保持一致。
为适应性而设计，而非仅追求效率
以效率为核心的经典架构会形成僵化的稳定。灵活的运营模式旨在实现弹性、模块化，并赋能团队。它们还能推动组织重构、加快决策周期，并提升响应能力。真正的敏捷能力，意味着能够快速调配人力与资金，投向真正重要的领域。
3.3 执行
将决策权下放至价值创造的一线
推动决策下沉，将问责权与自主权赋予价值创造的一线团队，而非层层上报审批。这种赋能让团队能够更快速、更灵活地响应变化，同时也能清晰地彰显其贡献的价值。
频繁交付价值，让工作过程透明可见
以足够频繁的节奏交付价值，为团队创造反馈闭环，让他们清晰地了解哪些方法有效、哪些环节需要调整。让进展、依赖关系与风险可见，透明度取代了管控，从而解锁协作。
尽早感知，快速学习，自信行动
在客户、市场、技术与风险等维度投入实时感知。这些信号帮助人们理解变化的根源。锚定这些事实，领导者与团队就能缩短 “感知变化” 与 “采取行动” 之间的距离。基于证据的敏捷能力，让团队能够及早且稳定地做出反应，最大化价值。
文章来源：PMI Agile Alliance
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企业敏捷认证路径图
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