2025北京敏捷之旅【演讲话题】中层力量觉醒：企业转型中的领导力升级与角色再造
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地点
北京
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日期
2025-12-21
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tips
本活动无门槛，任何人都可参加
敏捷之旅北京站大会作为北京地区敏捷社区的年度盛会，已经举办了十五个年头。今年大会将于12月21日隆重举办, 届时将汇聚300多位来自各行业的敏捷专家、教练、从业者，为大家提供深度交流、学习和合作的机会。如果你想了解最新的敏捷与AI的实践融合、与行业领袖探讨实战经验，或者寻求企业敏捷转型的灵感，这将是一次不容错过的宝贵机会。
1.企业转型的有效策略；
2.催化型领导力现场互动体验；
3.PMO 如何转型为Agile VMO；
4.成功案例分享。
Jim Wang，国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Educator、Agile PMO Trainer、Babson创业学家MBA，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验，8年以上敏捷领导力(CAL1)课程教学探索和实践。
Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监，某跨国公司交付副总裁，有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验，15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造（CIM/MRP）软件工程师5年，主持大型制造执行系统的软件设计，开发，测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件，亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
当今快速变化的市场环境中，企业战略与执行之间的脱节已成为许多组织面临的共同挑战。据统计，仅有38%的项目管理办公室（PMO）能够有效度量项目交付的价值，而高达70%的业务转型因缺乏领导层深度参与而失败。企业敏捷转型普遍面临的一个挑战：如何重组和演进中间层级的管理者？有研究发现，中间管理层最具有创新和催化能力，如何从中层引领，把企业战略与团队执行拉齐，打通战略到成果兑现的职责落在中层管理者的肩上。
中间层级的管理者要转型成为带动企业业务敏捷的中坚力量，本话题聚焦两个视角:
1.领导力的升级，思维方式和行为的转变。领导者的角色不只是支持，而是引领，转型的成功离不开中高层领导的深度参与和积极倡导。正如一位客户所言：“没有领导的转型，只是一场没有灵魂的仪式。” 现场我们一起来体验和探讨三种领导力风格：专家型，绩效型，催化型。
2.项目管理办公室（PMO）转型到价值管理办公室（VMO）。有效的敏捷转型与PMO转型或演进强相关，PMO 驱动企业敏捷转型。传统PMO往往陷入“汇报文化”，关注进度和产出，忽略了真正的业务价值。敏捷价值管理办公室（Agile VMO）， 它不仅是一个新型的治理机制，一个贯穿战略到执行的赋能平台，更是一个连接战略与成果的推动者。
分享大纲
1.企业转型的有效策略；
2.催化型领导力现场互动体验；
3.PMO 如何转型为Agile VMO；
4.成功案例分享。
听众收益
受众人群：项目经理、项目集经理、投资组合总监、 财务总监，PMO, 中层管理者，敏捷教练和Scrum Master, 产品经理和PO， SAFe 和LeSS的实践者等，最好有CSM证书和敏捷实践。
将学到：
1.企业转型的成功策略;
2.催化型领导力模型;
3.Agile VMO基本职能。
